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Solsoft

Compañía

Solsoft de Costa Rica es una empresa, enraizada en el campo de Ciencias de la Computación, que promueve la investigación crítica de los principales campos o especialidades de la computación. Buscamos utilizar tecnologías innovadoras, analizando y evaluando las principales tendencias, llevando las tecnologías a la industría con un sentido crítico y profesional. Así, perseguimos el uso de la tecnología desde un punto de vista científico, o sea, de calidad y de utilidad al humano.

Sin embargo, no descuidamos las necesidades del mercado. Creemos firmemente que el sector productivo demanda una ventaja competitiva que muchas empresas de computación no son capaces de ofrecer. La mejor oferta, la que puede ofrecer una mejor ventaja competitiva, es la oferta innovadora y científica. Está basada en la ética y en el hecho de que toda organización tiene sus propias necesidades, por lo cual su desarrollo estará ligado a un estudio más profundo de las tecnologías a utilizar y no a una receta mágica de instalación de sistemas de información.

¡Somos innovadores!

Misión

Hacer una diferencia en el campo de ciencias de la computación trabajando por la sociedad costarricense con verdadera integridad proveyendo soluciones inteligentes sobre todo para la plataforma Internet.

Visión

Ser la empresa líder costarricense en el campo de ciencias de la computación por medio de la investigación e innovación proveyendo soluciones inteligentes sobre todo para la plataforma Internet.

Principios

Solsoft se compromete con los siguientes principios originados en la psicología Gestalt:

Aquí y ahora

Es importante la situación concreta, el «cómo sucede hoy».

Proceso

No es tan importante lo que se dice o lo que sucede, sino más bien cómo se dice o cómo sucede. Sobre todo es importante cómo evolucionan las cosas y no una simple constatación estática.

Conciencia

Vigilancia al conjunto de aspectos de la situación, racionales y relacionales, objetivos y subjetivos, etc.

Frontera contacto

¿Qué sucede entre la organización y el mundo exterior (clientes, competencia, evolución del mercado, etc.)?

Campo y sistema

Nada puede ser analizado de manera aislada. Se debe buscar una percepción sintética del conjunto en interacciones mutuas.

Adaptación creativa

No debe haber adaptación pasiva, como una rutina al ambiente o a la demanda, ni creatividad desenfrenada sin tomar en cuenta el contexto, sino más bien un ajuste libre y permanente.

Ciclo de la experiencia

Se deben localizar y respetar las fases habituales de todo ciclo de contacto: precontacto (antes de tratar los negocios), entrar en la mejor hipótesis de trabajo, contacto flexible (con acción e interacción), salir en el momento propicio (ni demasiado temprano, ni demasiado tarde) y asimilación de la experiencia (en vista del próximo contacto o intercambio).

Gestalt acabadas

No se debe dejar "podrir" una situación mal resuelta, o "enterrar" un conflicto latente.

Resistencias

Se deben evitar las resitencias: confluencia excesiva con la moda o la tendencia; introyección de principios obsoletos; proyección de ideas propias sobre los compañeros, los colegas o la clientela; retroflexión de la necesidad de actuar; deflexión o desviación del objetivo principal hacia una actividad secundaria; etc.

Homeostasis

Creencia optimista en una autoregulación espontánea de todo grupo humano, atenuando los desequilibrios temporales, las tensiones y los conflictos.

Responsabilización

Cada uno debe sentirse coresponsable de la organización y no una parte inerte y pasiva.

Experimentación

No se deben temer las experiencias concretas en el medio.

Derecho a la diferencia

Cada persona tiene su carisma propio. Se debe utilizar a cada uno en su mejor lugar: The right man in the right place. Las personas no son intercambiables como peones, al contratar es preferible el balance de las aptitudes del candidato que un "perfil de puesto" anónimo (establecido a partir de la experiencia pasada).

Simpatía

Es un equilibrio opuesto a la empatía o a la apatía. Se trata de compartir la opinión y las actitudes, de la confrontación de ideas, mas no de la pasividad o de la adquisición muy rápida del punto de vista del otro.

Enfoque holístico

Mirada sintética y global sobre toda situación, que debe ser percibida en su conjunto como ligada.

Polaridad

No se debe forzosamente escoger entre dos o varios opuestos, sino tratar de combinarlos, considerando las ventajas desde diversos puntos de vista complementarios.

Implicación personal

Salir de la neutralidad, llamada "objetiva", y no dudar en impregnarse, utilisando toda la riqueza de su subjetividad e intuición.

Agresividad positiva

El conflicto bien administrado puede ser muy productivo: puede ser la fuente de movimiento, de vitalidad, de emulación, de creatividad, etc.

Creatividad

Evitar la reproducción del ya conocido y del ya hecho. Buscar sin cesar la innovación original.

Individuo en el grupo

El grupo, el taller o la organización no debe "destruir" al individuo. Más bien debe permitirle realizarse, a su propio ritmo y con sus riquezas o potencialidades específicas.


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